O lugar dos arquitetos

O Marketing assume o papel anteriormente desempenhado no campo onde tradicionalmente se desenvolveu a função social da Arquitetura, instrumentalizado e apto a propor formas e imagens, posicionando seu produto e sua empresa no mercado.
Ao arquiteto cabe a tarefa de incorporar ao projeto o conjunto de dados sintetizados – o “briefing” no linguajar publicitário – e preparados pelo departamento de marketing relatando um conjunto de características e atributos diferenciais que devem constar na elaboração do projeto. O orçamento para o Marketing nas incorporadoras de São Paulo já ultrapassa 5% do valor geral de venda dos novos empreendimentos, enquanto que o trabalho do arquiteto não chega a 1,5%.

“Houve uma alteração brutal no perfíl dos arquitetos dos escritórios de arquitetura que são usados pelo Mercado Imobiliário. Antigamente o arquiteto era o cara que dizia como ia ser a área de lazer e todo mundo tinha que obedecer, porque ele dizia: “Isso aqui quem entende sou eu, isso aqui é minha área, Arquitetura”. Hoje em hipótese alguma você pode fazer isso. Nenhum arquiteto hoje, até os mais renomados arquitetos hoje no mercado imobiliário, eles não fazem isso: eles trabalham em função daquilo que nós pedimos para eles fazerem em função do “briefing” que nós passamos. (…) porque o nosso “briefing” é em função daquilo que o Mercado quer, e não da vontade nem do arquiteto, nem da vontade nossa como empresário”.
Eduardo Machado – Diretor Comercial da Cyrela; in Costa, 2002.

As empresas possuem arquitetos que se ocupam da negociação, gerenciamento e ajustes necessários ao projeto visando a adaptação ao “briefing” idealizado. Em alguns casos extremos, arquitetos reconhecidos são contratados para agregar valor ao projeto, utilizando seu renome como uma espécie de “grife”.
As diversas facetas da relação de prestação de serviço arquiteto x incorporadora foram discutidas por entrevistados desta pesquisa:

“As incorporadoras imobiliárias normalmente procuram ter uma relação com o mercado que passa muito por essa visão de vendas. Por isso aquela história toda da parceria de uma incorporadora com uma empresa de vendas onde eles discutem o que eles vão oferecer ao mercado e, de certa maneira, independente do arquiteto estar envolvido (...) acaba sendo uma estratégia muito mais da empresa do que exatamente uma proposta do arquiteto. É raro, existem alguns casos, mas é raro você ter realmente algo em que sai de uma iniciativa do arquiteto quanto ao que projetar, quanto ao que propor, aí, a partir desta arquitetura surgir realmente o produto imobiliário. (...) é freqüente que a incorporadora procure repetir as soluções em parte ou no todo, quer dizer aquela idéia de um certo visual que vira um carimbo daquilo que a empresa produz e isso evidentemente acaba fazendo o arquiteto repetir os seus projetos, ou parte deles pelo menos.”
Prof. Silvio Melhado – EPUSP – entrevistado por este trabalho.

“Os arquitetos estão colocados nesse sistema como escravos (...) às vezes eles trazem idéias muito boas que o mercado acaba comprando (...) é bom flexibilizar os projetos, deixar mais com a cara do jeito que a pessoa gosta e colocar de fato mais poder para os arquitetos decidirem, em vez dos marketeiros. O arquiteto tem muito mais conhecimento cultural e social para dar boas soluções”
Arq. Chico Barros – entrevistado por este trabalho.

Em entrevista para a seção Fato e Opinião da Revista AU, o arquiteto Joaquim Guedes é perguntado se é possível projetar para o mercado imobiliário sem perder autonomia na concepção do projeto:

"É absolutamente impossível. De posse da concepção inicial da obra, gerenciadoras ou administradoras expulsam os arquitetos que conceberam o projeto. Em seguida, contratam arquitetos secundários, abandonando os reais autores que deveriam continuar os detalhes do projeto executivo. Trata-se de uma operação medíocre e socialmente criminosa para ganhar mais. A arquitetura é tão importante que, em países como a Finlândia, Espanha e Alemanha, por exemplo, os projetos de obras públicas são assinados entre arquitetos e ministros de Estado. Lá não há arquitetura sem estudo preliminar e anteprojeto, que são inalienáveis pela lei federal desses países. Não há arquitetura sem autor, que está protegido pela lei. Os arquitetos brasileiros, com raras exceções, aceitam participar de concorrências de obras públicas com estudos preliminares mascarados de 'projeto básico' em burla grosseira da lei. Colegas traem colegas para trabalhar por um preço menor o que, para mim, é eticamente intolerável. E o IAB assiste a esse atentado à arte urbana sem fazer nada. Precisa agir rápida e energicamente."
Arq. Joaquim Guedes. Revista AU Edição 138 Set/2005.

“A questão da decisão é uma questão ética e política. E se os arquitetos não pensam na necessidade das transformações das relações entre os homens e a natureza, se a arquitetura não contempla estas preocupações, ela se torna uma banalidade imbecil. Os arquitetos serão tão idiotas quanto os costureiros de moda, que acabam tendo que produzir uma mulher para usar a estupidez que desenham, que é muito diferente de desenhar roupas para mulher.”
“Ela (a cidade) pode ser uma maravilha. A arquitetura como forma de conhecimento implica pensar em tudo isso, em não fazer um edifício isolado. O que pode ser uma casa popular vertical? Evidentemente o que nosso desejo seja capaz de indicar-nos porque a natureza sozinha é um estorvo e a arquitetura como mercadoria é um desastre!”
Arq. Paulo Mendes da Rocha em entrevista ao Arq. Jorge M. Jauregui.

Rossi anuncia estratégia de fortalecimento

Fonte: Jornal Correio de Notícias – RS
Publicado em: 02/06/2009


A Rossi anuncia sua estratégia de fortalecimento no segmento econômico que iniciou-se em 2007, com a divulgação das linhas de produto Praças Residenciais, Villa Flora e Torres Verticais, além das metas para os próximos anos. Passados dois anos, a Rossi reforça a sua estratégia para o segmento, com divulgação do Plano Habitacional do Governo “Minha Casa, Minha Vida”, e a divulgação da nova linha de produtos “Rossi Ideal”, que tem como alvo o segmento super econômico e que se encaixa nas premissas do plano do governo.

A Rossi possui um banco de terrenos para oferta de 92 mil unidades para o segmento econômico, um número expressivo diante do potencial deste mercado. A expectativa da empresa para este ano é lançar entre 13 mil e 15 mil unidades, nas linhas Rossi Ideal, Praças, e Villa Flora. Para isto, será utilizado 41% do banco de terrenos da empresa (R$ 8,6 bilhões), um dos maiores do país com R$ 20,7 bilhões em futuros lançamentos.

A nova linha de produtos da Rossi inclui imóveis a partir de R$ 42 mil, a serem construídos em todas as regiões do país considerando o déficit habitacional brasileiro. Para atender a demanda já existente, a empresa criou uma unidade de negócios específica para este segmento, comandada pelo diretor Rodrigo Martins.

“A Rossi possui relacionamento com a Caixa há mais de 10 anos, é classificada com rating A podendo utilizar todas as linhas de financiamento e, com isso, tem condições de agilizar o processo de contratação”, diz Cassio Audi, CFO e diretor de Relações com Investidores da Rossi.

A nova linha de produtos atende a demanda criada pelo pacote habitacional do governo com financiamento de até 30 anos, subsídios do governo e taxas especiais de TR mais 4,5%.